Erreurs de gestion

Vous travaillez encore avec des méthodes à l’ancienne ? Stylo et calculatrice en poche, vous rédigez vos registres sur papier et réalisez souvent vos achats au feeling ? Attention, ce mode de gestion approximative peut entraîner de nombreuses erreurs et se répercuter directement sur votre chiffre d’affaires.

Dégradation de l’image de marque

Les erreurs de gestion mettent en péril l’image de l’entreprise. Les détaillants n’hésitent pas à afficher leur mécontentement sur les forums et sites d’avis. Si vous êtes ciblé, il faudra fournir de gros efforts pour perpétuer les ventes sur Internet et maintenir votre activité.

Manque de visibilité

Vos stocks ne sont pas à jour ? Vous n’avez aucune donnée sur les produits vendus ? Difficile de réapprovisionner le magasin de manière optimale. Avec des volumes d’achats approximatifs, vous risquez de vous retrouver en rupture, ou au contraire, avec un stock excédentaire.

Perte de temps

Vérifier les stocks devient une obsession. Chaque jour, vous multipliez les allers-retours au dépôt afin de contrôler les marchandises disponibles. Au final, vous perdez votre temps, manquez d’efficacité et risquez de rater des ventes. La mauvaise gestion de vos stocks peut défaire votre résultat net.

Gaspillage de marchandises

Cartons cachés, oubliés… Ils se peut que certains produits traînent dans votre dépôt. Des vêtements et accessoires abîmés, passés de mode, ou même inadaptés à la prochaine saison. Le jour où vous les découvrirez, ils ne pourront plus être vendus. À la fin de l’année, cette perte de chiffre d’affaires représente une somme considérable.

Perte de compétitivité

Aujourd’hui, vous manquez de compétitivité parce que vous n’arrivez plus à vous développer. Vous préférez investir dans les ressources humaines plutôt que de faire confiance à la technologie et de gérer les commandes et les stocks de manière automatisée. Il est temps de changer votre façon de voir les choses.